7月12日，藍泰集團召開激勵系統(tǒng)導入宣講大會。長貝咨詢公司張玲老師赴藍泰集團進行導入宣講，會議由藍泰集團組織與人力資源中心常務副總監(jiān)鄧子峰主持并導入。集團副總經(jīng)理秦紅剛、副總經(jīng)理梁宏飛、組織與人力資源中心王大治、組織與人力資源中心副總監(jiān)臧中鳴、企管部副經(jīng)理王灝勃、績效經(jīng)理劉鋒、招聘管理部經(jīng)理楊靜等項目組成員發(fā)表感想、集團董事長鄧永紅發(fā)表講話。
本套激勵系統(tǒng)自2021年10月份啟動，經(jīng)歷疫情停滯，于今年1月重新啟動，如今終于順利完成1.0版本的推進，實現(xiàn)了激勵系統(tǒng)從0到1的搭建。
張玲老師在激勵系統(tǒng)導入宣講中講到，集團的戰(zhàn)略制定離不開董事長鄧永紅的正確引領(lǐng)，然而戰(zhàn)略目標要落地需要一整套完整的激勵體系，以及管理干部集體的努力。
優(yōu)秀的企業(yè)，是集精準的戰(zhàn)略定位、創(chuàng)新的商業(yè)模式、匹配的文化牽引、差異化的產(chǎn)品設計、超強戰(zhàn)斗力的團隊、核心競爭力的激勵機制系統(tǒng)的總和。張玲老師從激勵系統(tǒng)的頂層邏輯、底層邏輯，實施后帶給企業(yè)意義和價值等理念進行清晰的闡釋，并對激勵系統(tǒng)項目1.0版在藍泰集團的整體進度安排、工作流程等進行了詳細而生動地介紹。
本次宣講大會的目的就是幫助企業(yè)更快速的發(fā)展，我們除了要掌握正確的方向還要建立激勵系統(tǒng)，激勵系統(tǒng)既是一套管理體系也是對人責任、權(quán)利的激勵體系。讓在座每個干部知道激勵系統(tǒng)內(nèi)涵、運行邏輯、以及與個人之間的關(guān)系、個人應該如何去做，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。本次宣講分為三個板塊，一、體系建設回顧和進度匯報；二、建設方案分項匯報和展示；三、后續(xù)注意事項和工作安排。
集團副總經(jīng)理秦紅剛講到：作為一個老同志，非常感謝董事長和長貝咨詢公司，激勵系統(tǒng)的建立可以說是藍泰發(fā)展史上的一個創(chuàng)新，對每個項目經(jīng)理都有衡量的標準，管理過程中提煉管理參數(shù)，類似項目ABCDE評級，會隨著一些關(guān)鍵指標的變化而隨之修改。
集團副總經(jīng)理梁宏飛發(fā)表講到：作為去年12月加入這個項目的成員，之前與咨詢團隊有過切實的交流，所以對老師提到的“懷胎三年”感同身受，這個項目經(jīng)過了很多次的協(xié)調(diào)，如今是風雨后終見彩虹。我們對自己管理要有自信，實踐是檢驗真理的唯一標準，執(zhí)行到位才是硬道理，不管是制度還是咨詢最終執(zhí)行還是要靠落地，“管理還在路上，各位還需努力”。
企管部副經(jīng)理王灝勃講到：今年企管部有兩點變化 :一、組織架構(gòu)上，物業(yè)集團向集團化邁進了一大步，物業(yè)集團增加了職能中心還有品質(zhì)中心，城市服務也是同樣的，是集團化的一大塊；物業(yè)集團管理更加扁平化。二、關(guān)于戰(zhàn)略上，自去年開始做戰(zhàn)略，也發(fā)布簽署了《戰(zhàn)略目標責任書》，在踐行過程中發(fā)現(xiàn)很多問題，今年借助咨詢公司的外力，準備進行戰(zhàn)略目標責任書相關(guān)指標的修訂。
績效經(jīng)理劉鋒講到：自2020年加入項目組，跟項目一起風雨兼程，從0開始，一直到現(xiàn)在終于試行，從整個項目初期實踐調(diào)研、做計劃和方案，大家不斷總結(jié)經(jīng)驗。
激勵體系是提升我們整體的戰(zhàn)斗力非常有效的方式，我們現(xiàn)在僅僅是萬里長征第一步，后續(xù)還有很多需要協(xié)調(diào)。
招聘管理部經(jīng)理楊靜講到：主要針對崗位說明書進行匯報，這一版崗位說明書基本上全員參與，取得相關(guān)成果：相較于之前的“我們要干什么”細化成還需要怎么做，增加工作任務清單，以及要做到什么程度，將每一份工作增加了工作輸出的交付成果。
組織與人力資源中心副總監(jiān)臧中鳴講到：一、針對講師的激勵和評級制度做了相關(guān)補充，后續(xù)為講師團隊提供了依據(jù)支持；二、出具勝任力資格認知模型，為后續(xù)干部培訓提供支持。
組織與人力資源中心王大治講話：進入藍泰后，深深感受到了這是實干的企業(yè)，這套激勵系統(tǒng)的形成離不開藍泰大家一起的努力。
組織與人力資源中心常務副總監(jiān)鄧子峰講到：深深感受到從原來的碎片化到現(xiàn)在我們藍泰也有了自己的一套系統(tǒng)，從人才職業(yè)生涯規(guī)劃到我們看到的ppt中展示的表，是經(jīng)過了非常嚴密的計算，借助表中數(shù)據(jù)可以看到自己是否勝任本崗位，以及哪里需要查漏補缺。
藍泰集團董事長發(fā)表重要講話：謹代表公司對長貝咨詢公司以及張老師表示深深的感謝，公司投入大量資金邀請長貝咨詢公司為我們解決了績效結(jié)構(gòu)的治理問題，自2021年項目啟動，到如今激勵系統(tǒng)1.0進行了宣講，跟隨體系建設的各位也進行了解說，分享了感受。我認為1.0版激勵體系的建設，明確了藍泰的每個員工怎么工作，工作到何種程度，最終結(jié)果如何呈現(xiàn)。各個部門激勵的關(guān)系很清晰，各位可以對號入座。公司一直以來不惜重金進行高管提升等培訓課程，用心良苦地為大家尋求提升勝任力的方法來提升員工管理問題。也希望大家能珍惜集團為大家提供的機會，努力實現(xiàn)自己的提升。
通過張老師的精彩講解，藍泰集團全體成員對激勵系統(tǒng)有了較為全面的認知，企業(yè)高管團隊也對激勵系統(tǒng)的優(yōu)化落地充滿期待。
